Защо Amazon не успя на китайския пазар
България 22.04.2019 19:40
Никой не може да оспори световната доминация на Amazon. В Китай обаче делът на американския гигант на пазара на електронната търговия падна до под един процента през миналата година. Затова може би и не е изненада, че компанията потвърди тази седмица, че прекратява дейност на вътрешния пазар във втората най-голяма икономика в света, пише Deutsche Welle.
От средата на юли китайските потребители вече няма да могат да купуват местни продукти през Amazon China. Интернет магазинът ще се концентрира върху четците Kindle, интернет съдържание и международни продукти от световната платформа.
Така Amazon призна загубата си в Китай, където някога държеше 16 процента дял. Решението е важно, тъй като подкопава възможността за бъдещ растещ на най-скъпата публично търгувана компания в света. Защото въпреки забавянето на китайската икономика, електронната търговия там продължава да расте. През 2018 г. интернет търговията на дребно нарасна с 31 процента на годишна база до €670 милиарда, по данни на Analysys China.
Въпреки че навлезе в Китай още през 2004 г., Amazon не успя да се пребори с водещата за страната е-платформа Tmall.com, собственост на Alibaba Group и други доминиращ играч - JD.com.
Съперниците растат бързо
С над 500 милиона активни потребители на месечна база, Tmall.com увеличава общите си продажби с почти една трета през четвъртото тримесечие, спрямо същия период на 2017 г. И сега има дял от 61,7 процента на пазара. JD е на втора позиция с дял от 24,2 процента. Amazon бе шеста с едва 0,6 процента.
"Няма друг регион в света с толкова доминираща компания и регулаторна среда", казва анализаторът Саймън Шигел от Instinet. И посочва, че Amazon може би отдавна се е отказала от Китай, за да се концентрира върху Япония и Индия, където бизнесът процъфтява.
В Поднебесната империя американският технологичен гигант бе обект на чести критики, че не успява да се адаптира към вкусовете на китайските потребители, докато в същото време местните конкуренти се възползват от далеч по-доброто си разбиране на пазара.
"Amazon не успя да локализира продукта си достатъчно, тъй като потребителският интерфейс в Китай трябваше да съвпада с този на останалите платформи по света", смята Кер Женг, маркетинг специалист в Azoya. "Ако погледнем страниците на Alibaba и JD, те са далеч по-различни - по цветни и с много реклами", посочва той. Докато тази на Amazon прилича на американската, където потребителите предпочитат по-изчистен дизайн.
Между компаниите има и друга разлика. Amazon похарчи милиарди, за да отвори 15 логистични центъра в Китай и изгради собствена инфраструктура за доставки. В същото време конкурентите ? се насочиха към малки търговци и им помогна да постигнат големи обеми. Alibaba успя да се възползва и от собствената си система за разплащания Alipay, докато Amazon все още не е успяла да пусне своята в Китай.
Въпреки че Amazon съобщи, че трансграничната ? услуга - която предоставя международни стоки на китайските потребители - остава силна, местните компании се борят за по-голям дял и в този сегмент. Увеличаването на средната класа в страната създава силно търсене за чуждестранни качествени стоки. "Не изключвам възможността и този бизнес да последва съдбата на местния", смята Чои Чун от iResearch.
Провалът на Amazon в Китай следва този на eBay, която напусна през 2006 г., както и на Walmart, който се сля с JD.com преди три години.
От средата на юли китайските потребители вече няма да могат да купуват местни продукти през Amazon China. Интернет магазинът ще се концентрира върху четците Kindle, интернет съдържание и международни продукти от световната платформа.
Така Amazon призна загубата си в Китай, където някога държеше 16 процента дял. Решението е важно, тъй като подкопава възможността за бъдещ растещ на най-скъпата публично търгувана компания в света. Защото въпреки забавянето на китайската икономика, електронната търговия там продължава да расте. През 2018 г. интернет търговията на дребно нарасна с 31 процента на годишна база до €670 милиарда, по данни на Analysys China.
Въпреки че навлезе в Китай още през 2004 г., Amazon не успя да се пребори с водещата за страната е-платформа Tmall.com, собственост на Alibaba Group и други доминиращ играч - JD.com.
Съперниците растат бързо
С над 500 милиона активни потребители на месечна база, Tmall.com увеличава общите си продажби с почти една трета през четвъртото тримесечие, спрямо същия период на 2017 г. И сега има дял от 61,7 процента на пазара. JD е на втора позиция с дял от 24,2 процента. Amazon бе шеста с едва 0,6 процента.
"Няма друг регион в света с толкова доминираща компания и регулаторна среда", казва анализаторът Саймън Шигел от Instinet. И посочва, че Amazon може би отдавна се е отказала от Китай, за да се концентрира върху Япония и Индия, където бизнесът процъфтява.
В Поднебесната империя американският технологичен гигант бе обект на чести критики, че не успява да се адаптира към вкусовете на китайските потребители, докато в същото време местните конкуренти се възползват от далеч по-доброто си разбиране на пазара.
"Amazon не успя да локализира продукта си достатъчно, тъй като потребителският интерфейс в Китай трябваше да съвпада с този на останалите платформи по света", смята Кер Женг, маркетинг специалист в Azoya. "Ако погледнем страниците на Alibaba и JD, те са далеч по-различни - по цветни и с много реклами", посочва той. Докато тази на Amazon прилича на американската, където потребителите предпочитат по-изчистен дизайн.
Между компаниите има и друга разлика. Amazon похарчи милиарди, за да отвори 15 логистични центъра в Китай и изгради собствена инфраструктура за доставки. В същото време конкурентите ? се насочиха към малки търговци и им помогна да постигнат големи обеми. Alibaba успя да се възползва и от собствената си система за разплащания Alipay, докато Amazon все още не е успяла да пусне своята в Китай.
Въпреки че Amazon съобщи, че трансграничната ? услуга - която предоставя международни стоки на китайските потребители - остава силна, местните компании се борят за по-голям дял и в този сегмент. Увеличаването на средната класа в страната създава силно търсене за чуждестранни качествени стоки. "Не изключвам възможността и този бизнес да последва съдбата на местния", смята Чои Чун от iResearch.
Провалът на Amazon в Китай следва този на eBay, която напусна през 2006 г., както и на Walmart, който се сля с JD.com преди три години.
CHF | 1 | 2.00413 |
GBP | 1 | 2.2865 |
RON | 10 | 3.93029 |
TRY | 100 | 5.64706 |
USD | 1 | 1.82822 |
Последни новини
- 12:27 Татяна Буруджиева захапа Ицо Хазарта: За какво изпращаме евродепутати, за добро пенсиониране ли?
- 12:15 Бургаските митничари хванаха луксозно яхтено оборудване за над 100 хил. лв
- 12:14 Климатологът Симеон Матев: Да не хвърляме храна означава да живеем по-ефективно
- 11:59 Принцеса Кейт е била оперирана през януари
- 11:42 Пътен експерт: На софиянци им натресоха опасно и неефективно решение
- 11:26 Много българи избраха Гърция за Великден: Колко струва 6-дневна почивка?
- 11:12 Отец Фотакиев с призив: Да направим толкова лесен достъпа до лечение, колкото е този до дрога
- 10:58 Украйна се интересува от американските разузнавателни дронове MQ-9 Reaper